近年來運動風潮興起，運動風潮也顛覆運動員的訓練模式，融合創新科技的訓練模式，讓量化表現成為可能，包含運動員的動作、策略判斷，以及各種球類的擊出或運動路徑，都可以依據更精準的數據和模擬訓練模式，縮短運動員的培訓時間，並達到更客製化的訓練，徹底改善運動員的表現。 

目前尚未發現台灣權利人拿到人工智慧運算晶片美國專利，然而中國權利人已拿到美國專利，台灣在此項新興科技專利布局明顯落後中國，值得注意。研究也發現，IBM拿到最多人工智慧運算晶片美國專利，其次依序為Google、高通、三星等。 

長久以來，外部創新多是以企業間的併購、策略合作、合資和授權為主。然而，近年來另一種外部創新，在數位轉型的風潮下開始發酵：企業與新創間的合作。數位轉型需要以創新技術為基礎，新創團隊在開發創新技術的速度快、無須考慮過去的包袱，只要專注在新產品或服務找到市場定位，因此，越來越多企業開始與新創團隊合作，並透過多種管道將新創團隊從外部創新資源化為內部資源，最常使用管道大致分為三種：企業創投、企業加速器及創新實驗室。 

觀察台灣與美國、中國兩大強權對於人工智慧產業的擘畫發展，許多部份有高度的重疊性，但正如策略大師MICHAEL PORTER所言：「無論是企業或國家，要提升核心競爭力，差異化（DIFFERENTIATION）是最重要的制勝策略之一」。所以像台灣這類在大國旁邊的小國更不能「人云亦云、隨波逐流」，唯有利用腹地，發展台灣自己的獨特性（利基領域）、差異性，才能在全球數位經濟浪潮下的競局中脫穎而出。 

新版iPad推出許多適用於教學與鼓勵自學的設計，包含Playgrounds的程式設計、AR，以及鼓勵創作的Everyone Can Create等三大功能面。而價格比前一代iPad Pro的699美元至1,099美元，今年推出的新一代只要約300美元，相較於校園仍常用的電腦與筆電便宜。 

比較HomePod與競爭對手智慧音箱產品，在產品定位上，Amazon重點在利用智慧音箱輔助其電子商務，Google主要目標在原本搜尋引擎基礎上，普及與強化語音搜尋服務；Apple將產品重點放在音樂播放，較接近如Sonos等音響廠商的訴求。在音樂播放方面，從Amazon Echo、Home Max、Sonos One智慧音箱硬體配置上觀察，由於高音喇叭的指向性強，HomePod在圓柱狀的音響上配置七個高音喇叭，並搭配演算法技術自動調整音訊輸出，可以減少高音失真程度。 

觀察Amazon、Google與Apple等大廠之布局，開發自有語音助理硬體產品目的不在於銷售硬體產品，而是以此為跳板，企圖將自家的語音助理深入到更多元的第三方產品中，並透過這些產品收集大量的數據，再結合人工智慧運算能力，提供更多加值應用服務並從中獲利。 

臺灣電腦業者必須審慎面對可能的間接影響，其一是全球貿易變局、其二是本土製造議題。就川普恐將引起全球保護主義議題來看，從鋼鋁產品擴及電子商品已儼然是貿易前哨戰。雖美國言明鎖定中國大陸商品，但在中美貿易熱絡及對全球影響重大之局勢下，恐怕是易放難收的洪水猛獸，對於早已進入全球化的電腦產業影響深遠。 

相對其他國家而言，臺灣過去數十年間在影視音產業積累的資源與成果，在華人文化仍具有一定影響力，包括金馬獎、金曲獎等重要獎項更具有重要代表性，每年除了吸引亞洲各國關注，也發展成為跨產業合作的重要盛事，同時相對於中國，臺灣擁有更多元、自由的創作環境與資源，因此臺灣面對影視音內容產業競爭海外市場，應該更積極吸引國外一流人才投入臺灣內容產業，如日本「酷日本人才」計畫，吸引外籍人才來日，並透過設定不同計畫評價標準進行獎勵，不僅提升產業動能，也透過交流厚植本地實力，同時接軌國際市場需求。 

AR車載系統仍有許多問題需要克服，才能普及、合法化，並在技術及商業營運上可行，必須從車廠、消費者等使用文化層面，以及投影定位系統的技術兩方面考量。而其衍伸出的挑戰主要為三種，分別為消費者的使用習慣、人機介面設計的問題，以及投影系統的技術面問題。