2025.09.11

數位轉型賦能顧問方案

方案簡介

數位浪潮下,企業在轉型升級過程中,普遍面臨轉型藍圖不明確、缺乏實踐經驗,與專業顧問人才不足的挑戰。【數位轉型賦能顧問方案】透過顧問專業知能培訓、情境式個案工作坊,並引入專業能力評估機制,快速培養即學即用的實務型顧問人才,成為企業轉型最佳夥伴,掌握商機,創造高價值!

企業升級最佳

人才分級培育
針對初級至高級顧問角色職能,設計階段式培訓,建立顧問清晰的成長路徑。
個案情境工作坊
透過個案討論模式,強化實際問題解決能力,促進跨角色、跨部門的溝通與合作。
顧問能力評估檢核
運用顧問方法論框架,有效驗證顧問能力,確保培訓成效與市場需求精準接軌。

使用案例

我該如何開始成為轉型顧問?
不論你是資訊服務從業人員、企業內部轉型推動者,或有志於從事顧問事業夥伴,本方案將以系統化顧問培訓,專業知識結合個案實作,輔以顧問能力評估,培養適應未來市場的核心能力,掌握顧問式銷售與數位轉型關鍵指標。
轉型顧問的角色?
1.解決「客戶不知道自己需要什麼」的問題 2.運用數位技術與策略:協助企業優化流程、提升效率、創新服務,甚至商模改變 3.以顧問式銷售,從銷售產品到創造價值,讓成交變成長期合作!
顧問能力培訓能延伸至哪些未來趨勢?
未來方案將持續深化AI應用、永續策略管理領域,協助顧問掌握跨領域整合能力,助企業靈活應對產業趨勢變化,持續創造價值。

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數位教育研究所

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