資訊工業策進會表示,國際大型企業對ESG(環境、社會和企業治理)關注已從願景轉化為企業發展目標,更驅動產業供應鏈的重組,資策會以「數位轉型的化育者」為定位,以合作夥伴角色串接、整合各方需求,並研發關鍵技術,有效組織各方研發,使生態系每位參與者利用最先進的技術和系統,創造價值和新服務。
國際大廠Amazon、Google、Microsoft、Apple等在2019年後提出ESG發展目標,資策會表示,這目標非僅限於企業,更擴展到整體產業供應鏈,成為各種類型的「供應商管理規範」,驅使上下游供應商須符合該企業提出的再生能源、碳中和、用水平衡等目標。
而在此驅動力下帶來兩項影響,首先,當ESG目標成為供應商產品與服務的評鑑規格之一,如何將相關目標量化、可視化,如產品使用再生能源的比例、製造過程產生的碳排放量,都是供應商評價與計算上的難題。
另一方面,ESG驅動的供應商管理規範,將成為供應鏈體系的重組過程,而各項ESG轉型的成本,也可能轉移到上游供應商,或轉移到該國家的整體產業與環境中。
新冠肺炎疫情顛覆全球經濟和價值鏈,日前結束的格拉斯哥氣候峰會上,各國淨零目標承諾到本世紀中實現淨零排放,可以預見企業和其他組織可能面臨愈來愈大應對氣候變遷的壓力,包括供應商須關注更廣泛的環境足跡,客戶尋找負責任的供應商,政府和監管機構尋求可使用的政策槓桿,投資者也要採取行動。
資策會認為,可持續性議題並非是單一公司的問題,是整個生態系統要面對、解決。例如英國地方透過從戰術性採購(project based)轉向戰略性採購(program based)來應對淨零排放的挑戰,目標2050年以前,以最低成本實現公民和企業的淨零碳排放。
資策會表示,實現淨零目標需要每個人採取行動,社會各層面一起轉型,包含改變消費者的態度和行為,社會變革和隨之而來的調適,都對人類發展與社會進步至關重要。
(*本文同步刊登於2021-12-21經濟日報 A12版)