大型跨國企業中,專案管理師證照逐漸成為專案經理必備的條件,其地位甚至有凌駕MBA之勢…

邁入知識經濟時代,專案管理不再只是單一縱向管理,而是橫向與縱向的整合管理,是企業面對變動性環境不可或缺的利器,由美國專案管理學會PMI (Project Management Institute) 所推動的 PMP 認證是目前專案管理認證的主流,專案管理師證照的資格在國際間越來越受重視,可說是白領階級突顯自己專業能力的最佳證明

適合對象: 1. 企業高階經理人及企業主
2. 系統專案專案經理人、系統管理者、SI系統整合工程師、SD系統開發工程師、及欲提升資訊管理能力人員
3. 執掌團隊領袖的專案主管,需要對公司內外部進行專案說明與帶領專案運行的專案經理人
4. 執行專案計畫,卻不知從何下手的專案經理人
5. 應職務所需,需對外做專案簡報的業務行銷人員
6. 企業各部門中高階主管、行銷企劃人員、行銷業務人員,任何有興趣的工作者
7. 肩負員工在職訓練,與主管養成教育教材之責的企業人力資源部
8. 願意增進職場必備技能,增強自身競爭力的一般上班族
課程目標: 1. 教導全球最大專案管理組織PMI所運用之知識體系。
2. 配合專案管理實務研討,使學員能深入其境,模擬研習。
3. 運用專案管理實務導入企業現行管理政策、計畫與經營發展。
4. 強化專案管理過程內外環境溝通之技巧及模擬研習。
5. 大型專案之涉外事務及媒體互動之表達及溝通技巧運用。
6. 協助學員取得美國PMP考試資格之PDU認證資格。
7. 縮短時程,建立最有效學習。
課程內容: 1. 專案管理架構
 Project Management–Content, Processes,
 Body of Knowledge, Project Plan (Proposal)

2. 範疇(Scope) 管理
 Initiation, Scope Planning, Scope Definition,
 Scope Verification, Scope Change Control

3. 時間(Time) 管理
 Activity Definition, Activity Sequencing,
 Activity Duration Estimating, Schedule Development,
 Schedule Control

4. 成本(Cost) 管理
 Resource Planning, Cost Estimating, Cost Budgeting,
 Cost Control

5. 品質(Quality) 管理
 Quality Planning, Quality Assurance, Quality Control

6. 人力資源(Human Resource) 管理
 Organizational Planning, Staff Acquisition,
 Team Development

7. 溝通(Communications) 管理
 Communications Planning, Information Distribution,
 Performance Reporting, Administrative Closure

8. 風險(Risk) 管理
 Risk Management Planning, Risk Identification,
 Qualitative Risk Analysis, Quantitative Risk Analysis,
 Risk Response Planning, Risk Monitoring and Control

9. 採購(Procurement) 管理
 Procurement Planning, Solicitation Planning,
 Solicitation, Source Selection,
 Contract Administration, Contract Closeout

10. 整合(Integration) 管理
 Project Plan Development, Project Plan Execution,
 Integrated Change Control

11. 專業倫理 (Professional Responsibility)
 Professional Responsibility, Management Leadership,
 PM Game Rules

12. 專案管理課程總複習
 Open Session, Experience Sharing, Free Discussion

特別說明:

1. 依據 PMBOK® 程序規劃,以符合系統化。
2. 加強專案範疇、時間、成本、品質、整合管理之管理技能演練。
3. 呈現專案管理的理論與實務觀點,不僅提供管理的工具與用途等資訊,同時進一步地闡釋支援這些工具背後的理論與原則。
4. 提供建立專案團隊的機制,挑選團隊成員相關的實用技巧,以取得適合的人選、提出適當的方向,確保這些成員將與你並肩作戰,為專案目標一同努力。
5. 點出專案管理的核心,進一步幫助經理人掌控專案的進度與狀況。
6. 加強專案管理過程內外環境溝通之技能演練。

本課程另提供--

A.資策會線上學習網專案管理議題互動學習專區

B.並於高雄及台南中心設有 PMP 模擬考試中心供學員練習服務

課程時數:

36小時

開課日期:

高雄:82PM01BK 2008/11/01-12/06(每週 09:30~16:30)

台南:82PM01BT 2008/12/07-2009/01/18(每週 09:30~16:30)

課程費用:

原價$36,000元 優惠價:24,000元 ,每班前15名報名者$21,600元

報名專線: 電話:07-7275-246(代表號)分機28或29 傳真:07-7275-146
  繳費方式

1. 親自至上課地點繳交現金

2. 現場刷卡或郵購刷卡(郵購刷卡-請將郵購單列印填寫並親筆簽名後傳真)

3. 或即期支票(支票抬頭為『財團法人資訊工業策進會』,劃線並禁止背書轉讓),以掛號寄至本中心。
通訊及郵寄地址:高雄郵局第30-11號信箱

4. 或匯款(匯款帳號資料請來電洽詢)。

 

財團法人資訊工業策進會 數位教育研究所  南區中心心

高雄教室: 高雄市苓雅區和平一路116號 (高雄師範大學內--由凱旋路機車停車場入口進) 電話:07- 7275-246(代表號)
台南 教室:台南市西區中華西路二段34號3樓(台南社教館3樓)電話:06-2979437(代表號)

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